c. Managing companies vertically and not separating two parts, film and digital
Kodak should have separated two parts, film and digital. But Kodak has stuck to manage all parts by one part. We think outsourcing is very extreme action but it could manage two parts with separating two parts.
As the above graph, Kodak seemed to misunderstand the time for digital to win film. It should have mai
카메라, 사업용 ․ 의료용 필름 등 필름의 대명사로 세계 시장을 석권한 이스트만 코닥(Eastman Kodak)그룹의 회장 George Eastman입니다. http://myhome.naver.com/hunt/pray/ex/4.htm - George Eastman에 대한 일화
본론에서 저희는 코닥의 브랜드 네이밍 ․ BCG 매트릭스 ․ SWOT분석 ․ Poter 교수의 산업구조분
시장을 진출함에 있어, 이러한 동질화된 소비자의 욕구를 최대한으로 활용하여 성공한 것은 잘 알려진 사례이다. Toyota, Nissan과 Honda는 국가별로 상이한 디자인 등 주변적 요인보다 모든 국가 소비자에게 공통적으로 나타나는 안전도와 경제성 등 기본적인 소비자 욕구에 치중하여 신제품을 개발한 것이
Ⅰ. 서 론
1) 연구 목적
현대사회는 산업 문명의 발달로 시장의 확대 및 세계화가 급속히 진행되고 있다. 비슷한 품질과 서비스를 제공하는 수많은 기업들은 각기 다양한 방법으로 자사의 제품을 차별화하여 보다 많은 시장점유율과 매출액, 이윤을 창출하기 위하여 부단한 노력을 기울이고 있
시장에 출회되어서 수요자의 상품식별 대상이 되게 함으로써 시장에서의 우월한 지위를 확보하게 된다.
(2) 상품의 출처표시 기능
브랜드는 그 생산자가 제조, 판매하는 상품을 표시하는 기능, 이른바 브랜드의 출처표시 기능을 가진다. 브랜드는 계속적으로 장기간 사용하면 그 제품이 누구의
시장 내 판매대수는 65만대, 매출액은 4천억 원선으로 지난해 보다 두 배 이상 커질 것으로 전망된다. 이렇게 소비자의 욕구와 취향이 변화함에 따라 예전의 필름시장에서의 경쟁자인 코닥과 후지의 기존의 경쟁전략과 성과, 환경변화에 따라 달라진 기업의 경영전략과 성과를 비교해 보고 이의 전망을
경영학 교과서에도 자주 등장할 정도로 끊임없이 변화와 혁신을 추구해온 기업이기에 우리의 눈길은 더욱 쏠릴 수밖에 없다.
http://media.daum.net/press/view.html?cateid=1065&newsid=20090903121910950&p=newswire
*KODAK 실패원인
-많은 사람들이 코닥하면 필름을 떠올린다. 코닥이 디지털카메라 생산으로 수익을 낼
성 공 에 안 주
이 미 지 재 고 실 패
의 사 결 정 지 연
---:>코닥과 극명한 대비사례 [후지포토]
- 적절한 시기의 전략적 변화
-> 2001년 매출의 50%이상 디지털관련
코닥 : 1970년대 이미 연구개발 시작
2000년대 들어서야 디지털에 적극투자 결정
(화학필름/인화지 시장 잠식 우려)
시장의 뜨거운 경쟁 가운데에서도 선두주자의 자리를 굳건히 지켜 왔었다.
<코닥 실패 요인-디지털 시대>
"발전 가능성이 있지만, 이 기술을 상용화하면 우리 사업이 어려워지니 놔둡시다."
1975년에 세계 최초로 디지털카메라를 개발한 코닥 경영진이 내린 결정이다. 세계 필름 시장의 3분의 2를
15퍼센트씩 줄어든 반면, 디지털카메라시장은 소니, 캐논 등의 새로운 강자들을 중심으로 매년 20퍼센트의 높은 성장을 기록했지만 이 와중에도 코닥은 변신을 주저했다.
코닥은 1975년에 가장 먼저 디지털카메라를 만들어 냈다. 하지만, 코닥의 경영진은 당장 팔기 어렵다는 이유로 이를 무시했고,